洪璽曜經營之道 鞏固核心本業 營收年年增

洪璽曜經營之道 鞏固核心本業 營收年年增

洪璽曜將七股鹽山「變妝」爲招財貓。

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洪璽曜2008年金融海嘯時臨危受命、單槍匹馬赴臺鹽履新,發揮企管行銷專長,積極突圍創造商機,他將複合式多元化的策略,調整爲鞏固核心本業經營,集中資源在商品力最強、且附加價值最高的產品銷售,策略奏效,營收逐年成長,2014年營收、獲利皆創近6年新高。

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臺鹽的股價,更從他接任時的每股9.7元,如今,伴隨業務蒸蒸日上,股價一路上漲,曾上漲到每股30元的高價,共創公司、員工、股東三贏新局!

他任職臺鹽董事長期間,屢屢導入諸多新制,包括積極建立臺鹽全產品的履歷制度,又通過穆斯林(清真)認證,更將傳統鹽品轉型導入鹽雕文創領域,有十二生肖文創鹽品。

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觀光方面,他推動通霄精鹽場及七股鹽山轉型爲觀光工廠,更讓臺鹽參加國內外獎項競逐,至今獲獎無數;對公司內部並與工會修訂,並簽署團體協約,成功推行薪幅制,重塑公司與職福會良性互動。

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擅於創新的洪璽曜,在原來光禿禿的七股鹽山上,以最少的經費,將該鹽山妝扮成招財貓的新風貌,結果自今年1月23日至今,七股鹽山招財貓展出期間,遊客量與去年同期相比增加30%,總營收也增加35%。

而臺鹽通霄精鹽廠,自轉型爲觀光工廠之後,去年遊客量也激增數成,連帶也帶動臺鹽食用鹽的銷量。臺灣整個食用鹽一年需求量10萬噸,目前臺鹽通霄精鹽廠供應,高達近8萬噸,穩居全國同業之冠。

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在洪璽曜任內,拓展中國大陸市場更是不餘遺力,赴臺鹽的大陸參訪團共254團,由臺鹽轉投資的廈門子公司也於2013年開始獲利;臺鹽海洋鹼性離子水等包裝,在飲用水業績方面,也連年創新高,甚至已攀升至業界第一名,在在爲臺鹽看似傳統的產業,開啓另一新頁。

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